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Évolution du service de police communautaire
En 2005, la direction de la Force policière de Fredericton change de mains avec la nomination du chef Barry MacKnight, et la nécessité d'analyser le rendement du modèle de service du maintien de l'ordre dans la capitale s'avère un besoin pressant. La nouvelle équipe de gestion a pour vision de donner une nouvelle orientation à l'organisation et présente, à la fin de 2006, un document intitulé « L'avenir des services de police à Fredericton : un plan quinquennal ». Le document expose les grandes lignes d'une stratégie d'amélioration de la sécurité publique et de la prestation des services. Ses conclusions se basent sur une étude qui inclut la rétroaction des policiers et des employés civils de la Force policière de Fredericton, des citoyens, du conseil municipal et du personnel dirigeant de la municipalité. Le projet est approuvé par le conseil municipal et le budget de 2006 prévoit du soutien financier pour la Force policière de Fredericton.
Un des principaux champs d'intérêt du Plan quinquennal consiste alors à analyser l'efficacité de la structure organisationnelle du service de police communautaire mise sur pied au milieu des années 1980. À l'origine, le service de police communautaire avait pour but d'encourager le rapprochement policier-citoyen en vue de cerner les problèmes du secteur immédiat, d'en établir l'ordre de priorité et d'y trouver des solutions. Les agents communautaires étaient déployés par quartier (chacun représenté par un conseiller municipal). Au fil du temps, six bureaux communautaires et douze policiers de quartier ont été déployés dans la ville. En dépit des succès connus au début, et jusqu'au milieu des années 1990, la complexité croissante du service de police s'est traduite par une charge de travail de plus en plus lourde et exigeante pour les policiers. L'efficacité s'en ressentait. Au tournant du 21e siècle, le service de police communautaire était devenu marginalisé au sein de la Force.
